Cas clients

Ce que le terrain change dans une transformation.

Deux missions réelles, racontées en entier : ce qui bloquait, ce qui a été fait, et ce que cela a changé. Sans chiffre promis, seulement des chiffres constatés.

Missions documentées

Des problèmes différents, une même exigence.

Comprendre avant d’automatiser. Mesurer avant de promettre.

Pipeline commercial · Conseil B2B

De 4 heures de préparation manuelle à un dossier d'affaire qui s'écrit à chaque étape

Nexus est un cabinet de conseil en transmission d'entreprise. Chaque étape de son pipeline supposait un document fabriqué à la main : fiche prospect, brief d'appel, compte rendu et présentation client.

4 h → 1 h: pour une présentation client
8 étapes: de pipeline outillées
3 mois: du cadrage à la mise en service

Audit PME Fluide™ · Maintenance B2B

Deux jours de terrain, treize entretiens, et un dirigeant qui découvre que son problème n'était pas celui qu'il croyait

Le dirigeant demandait où l'IA pouvait faire gagner du temps. Le terrain a révélé trois chantiers de gouvernance de la donnée — et quatre pistes écartées avant qu'elles ne coûtent du temps et de l'argent.

13 entretiens: sur toute la chaîne de valeur
1 h 30 → 10 min: sur un reporting hebdomadaire
3 chantiers: retenus, 4 pistes écartées

Ce qui compte

L’IA n’est jamais le point de départ.

Dans chaque mission, nous cherchons d’abord les frictions réelles, les décisions bloquées et les informations qui manquent. L’outil vient ensuite, uniquement lorsqu’il rend l’organisation plus autonome.

Moins d’interruptions au quotidien
Plus de visibilité sur les décisions
Des tâches répétitives réellement supprimées
Une organisation moins dépendante d’une seule personne
Des chantiers priorisés avant de parler d’outils

Votre situation mérite-t-elle un regard extérieur ?

Un premier échange suffit pour mettre à plat les dépendances, les pertes de temps et les priorités possibles.

Réserver un échange